El corte ingles reorganiza sus locales y saca un formato anticrisis

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La compañía da cierra a centros secundarios con el fin de evitar duplicados, otros los convierte en outlets o tiendas de alimentación. Además, se abrirán tiendas en gasolineras

El corte ingles organiza cambios con el fin quitar duplicidades, dar una mayor optimización de los recursos para mejorar la rentabilidad, destacar la digitalización. Pero después de lo sucedido en la pandemia la compañía apuesta por formatos que hagan uso de la situación.

Todas estas aciones son un impulso de las medidas comenzadas en 2018 de conseguir una gestión mas eficiente en la red de tiendas. Uno de los centros que cerro fue en Buenavista, localizado en Oviedo, en el año 2018. Un año mas tarde se vendieron los locales de Los Arcos en Sevilla y Bahía Sur en Cadiz. Aparte, en 2020, la compañía cerro su almacén y el Hipercor del centro Myrtea en Murcia.

En 2021, la compañía clausuró su centro de Francesc Macià de Barcelona. Además, se espera lo mismo del centro situado en linares en Jaén.

La politica de cierres que sigue esta compañía han tomado tres estrategias básicas: El cierre de centros que no sean rentables, venta de inmuebles. Eliminar duplicidades producidas. Clausura de centros secundarios, además de la oferta a trabajadores afectados la opción de ser recolocados.

Cambios

La compañía en los recientes años ha desarrollado una estrategia centrada en redireccionar sus apartados comerciales en localizaciones secundarias. Al comienzo se decidió en optimizar el espacio. Sin embargo en los años recientes se ha visto por un objetivo mas transformador. Un ejemplo, el gran almacén de Arroyosur para convertirlo en Madrid FashionDistrict, un centro centrado en experiencias y compras.

La crisis surgida ha provocado, además transformaciones. El centro de Arapiles en un supermercado y outlet. Se reformo un centro de Albacete como un outlet también. Además se están ultimando las obras del almacén de Guadalajara como otro outlet también.

Esta apuesta por outlets responde a la búsqueda de negocios que funcionen de forma correcta en un periodo de crisis. Aparte, la compañía esta potenciando sus tiendas de alimentación, las cuales han sido un negocio refugio

Siguiendo esta idea, El corte ingles segura apostando por aumentar su presencia en las tiendas de las gasolineras de Repsol. Puede que el negocio se haya visto afectado por la pandemia, por la menor actividad de la población, pero es una línea de actividad con buenas perspectivas de futuro, ya sea por el factor conveniencia que aportan estas tiendas, esto es debido a la capilaridad con inversiones  bajas, como por el impulso que dan a la venta de las marcas propias de alimentación del grupo.

El Corte Inglés dio inicio en 2020 un total de 60 Supercor Stop&Go en las gasolineras de Repsol y durante este 2021 tiene previsto la apertura de otros 80 establecimientos, lo que llevará una red cercana a las 500 tiendas en gasolineras.

Las acciones que está llevando a cabo la compañía para optimizar su red comercial no pueden despegarse de los tres ejes estratégicos que está desarrollando su CEO, Víctor del Pozo, a largo plazo. El primero, y el más relevante, es la digitalización de la empresa.

El Corte Inglés elevó su facturación online un 281% entre marzo y mayo de 2020,  logró mantener un crecimiento online del 124% de junio a agosto. Lo que llevo a que el peso del canal online sobre el total de la facturación diera paso del 7% en 2019 al 15% en el segundo trimestre de 2020.

Un dato importante, es que la compañía está impulsando con fuerza su nueva app, la cual lleva cientos de miles de descargas. Así, como la tarifa plana de envíos que ha puesto en marcha asociada a ella.

La segunda estrategia es la diversificación. Además de la creación de una división de real estate, para gestionar sus activos inmobiliarios y de terceros, El Corte Inglés quiere dar uso a su músculo logístico para ofrecer sus servicios, tanto en caso de clientes como a empresas ajenas al grupo. Su objetivo alcanzar un beneficio 1.200 millones al año con esta división gracias al crecimiento del comercio digital.

La empresa ha comenzado a mover una nueva filial para ofrecer servicios de seguridad o limpieza y trabaja en el desarrollo de una gestora de patrimonios.

Por último, la tercera estrategia es la sostenibilidad. Esto es un plan de acción que impactará a todos los ámbitos de actuación de la empresa. Además tendrá un retorno más cualitativo que cuantitativo a corto plazo, aunque los clientes cada vez exigen más este compromiso a todas las empresas.

 

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